A Coninvest 2026-os irányai
Papp Tibor, a Coninvest cégvezetője gondolatai arról, hogyan zárták a vállalat történetének kiemelkedő évét, és milyen tudatos, fenntartható stratégiával készülnek a 2026-os év kihívásaira
A Coninvest történetében a 2025-ös év mérföldkő volt. Nem csupán az eredmények miatt, hanem azért is, mert szervezetileg és stratégiailag is új szintre léptünk. Cégcsoport szinten fennállásunk legmagasabb árbevételét értük el: meghaladtuk a 4 milliárd forintot, ami több mint 60%-os növekedést jelent az előző évhez képest. Az idei évet stabil pénzügyi helyzettel és egy nagy szerződésállománnyal nyitottuk.
Számunkra azonban a tavalyi nem pusztán egy rekordév volt, hanem visszaigazolása annak az építkezésnek, amelyet évek óta tudatosan végzünk.
Az idei évben olyan meghatározó projekteken dolgozunk, mint a kecskeméti Mercedes gyár új konyhái és a St. Regis Hotel Budapest. Nagyon mozgalmasan indítottuk az évet hiszen új gasztronómiai koncepciót valósítunk meg a Matild Palota történelmi kávéházában, a Szeraj török étterem mellett nyíló Oliva mediterrán étteremben, vagy vidéken a mosonmagyaróvári Vártó éterem projekten és a domonvölgyi Lázár lovasparkban, hogy csak néhányat említsek. Több beruházáson is részt veszünk a Danubius csoportnál de mellette felújítjuk a Mars üzemi étkezdéjét is. Ezek a munkák nemcsak szakmai kihívást jelentenek, hanem megerősítik azt a pozíciónkat is, hogy komplex, nagy volumenű beruházásokban is megbízható, stabil partnerként tudunk jelen lenni.
A stabilizáció tudatos döntése
A 2026-os évre fordulva tudatos döntést hoztunk: nem a gyors növekedés hajszolása a célunk, hanem annak felelős menedzselése. Hiszek abban, hogy a hosszú távú siker nem a látványos ugrásokból, hanem a következetes, kontrollált építkezésből születik. Az előttünk álló év számunkra a stabilizáció és a szervezeti érettség erősítésének időszaka.
Kiemelt figyelmet fordítunk a projektmenedzsment további fejlesztésére, a szolgáltatási színvonal emelésére és működésünk átláthatóságára. A digitalizáció és a minőségmenedzsment nem önmagáért fontos, hanem azért, mert ezek teremtik meg a kiszámítható, skálázható működés alapját. Célunk, hogy ügyfeleink számára a Coninvest ne egyszerű beszállító, hanem stratégiai együttműködő partner legyen.
A bizalom mint stratégiai tőke
Ügyfélkörünkben továbbra is meghatározó szerepet töltenek be a nemzetközi háttérrel rendelkező beruházók, különösen az ipari, szállodai és retail szegmensben. Ez a diverzifikált jelenlét biztosítja számunkra azt a stabil alapot, amelyre felelősen lehet jövőt építeni.
Az elmúlt évek növekedését a szakmai hitelesség, a csapatunk elkötelezettsége és partnereink bizalma alapozta meg. 2026-ban ezt a bizalmi tőkét kívánjuk tovább erősíteni. Tudatos márkaépítéssel, magas szolgáltatási színvonallal és átgondolt stratégiai döntésekkel.
Meggyőződésem, hogy a következő években azok a vállalatok lesznek valóban sikeresek, amelyek nem csupán projektekben, hanem rendszerekben gondolkodnak; nem pusztán teljesítenek, hanem felelősséget vállalnak; és nem a rövid távú eredményeket helyezik előtérbe, hanem a fenntartható partnerséget.
A Coninvest ebbe az irányba halad tovább. Olyan stabil, professzionális, szervezetileg érett vállalatként kívánunk működni, amely képes nagy léptékben gondolkodni, mégis precízen és következetesen megvalósítani. A növekedés számunkra nem cél, hanem következmény – annak az eredménye, hogy partnereink hosszú távon is biztonságban érzik velünk a beruházásaikat.
2026 számunkra nem a gyorsaság éve lesz, hanem a minőségé. És ebben látjuk a jövőnket.
